리더-워렌 베니스

                            리 더

                                                         워레 베니스 (Warren Bennis)

  

리더란

미래를 준비하는 최전선에서 일하면서 현재상황이나 앞으로 있을 상황을 예견하고 안내하며

 위험을 무릅쓰고 선두에 서서 전방의 상황을 살피고 보고하는 척후병같은 역할을 한다.

1.리더는 타고나는것이 아니라 만들어진다.

  외부에 의하기보다는 스스로 그렇게 만든다.

2.리더는 처음부터 두각을 나타내지않고  오히려 자신들을 완전히 

  자유롭게 표현하면서 두각을 나타낸다.

  즉,리더들은 스스로를 증명해보이는데 관심을 갖지않고 스스로를 표현하는데 지속적인 

  관심을 갖는다.이것은 리드당하는냐 르드하느냐의 결정적 차이이다.

3.리더들은 평생  성인학습을  통해 발전한다.

  학습은 젊은이들만의 것이고 나이든사람들은 배우는것과 거리가 멀다고 생각하는 

 사회적 일반적통념은 잘못된것이다.

 스스로 배우는 습관은 완전한 사람이 되는데데 없어서는 안될 필수조건이다. 

 ㅡ워렌베니스 Warren Bennis <포브스>가 선정한 세계최고의 리더십 전문가 

리더들의 가장중요한 특징은 그들은 모든것에 우선하는 비전을 가지고 있다는 것이다.

이상은 그대안에 있고 장애물도 그대안에 있다ㅡ역사학자 토머스 칼라일은 말했다

리더들은 면밀한 조사와 적절한 질문을 통해 장애물을 해소한다

이는  우리가 이미 알고 있지만 잊어버린 기본지식을 회복하는 방식으로 질문에서 

시작하는것이다.

리더십의 자질은 무엇인가

어떤경험이 당신의 성장에 가장 중요했는가

당신의 인생에서 전환점은 무엇이었나

실패는 당신의 인생에서 어떤 역할을 쌨는가

당신은 어떻게 학습하는가

당신의 인생에 특별히 존경하는 인물은 누구인가

조직들은 리더들을 어떻게 억누르고 격려하는가

인간은 누구나 자신을 변화시킬수 있는 능력을 갖고있다

리더가 되는것은 궁극적으로 자유의지의 소산이다

당신이 그런 의지를 갖고있다면 그것이 리더가 되는 길이다

자기변화는 리더가 되는 과정이다

사회의 기본적인 위험요소 세가지

1.핵전쟁

2.질병과 기근

3.리더십의 부재

리더십의 기본요소

1.비전vision

2.열정passion

3.성실성integrity =>자기인식ㅡ너자신을 알라

                  공정성ㅡ정직한 생각,원칙을 지키려는 확고한 노력,건전함과 완전함        

                  성실성ㅡ신뢰의 기초     

4.호기심

5.대담함

 목표를 향해 가는 여정을 즐겨라 그렇지 않으면 도달해야할 가치도 없는것이다.

                                                                   -작가 노먼 레어

리더십에 이르는 단계

1.성찰은 결의가 된다

2.결의는 시각이 된다

3.시각은 관점이 된다

4.관점은 테스트와 측정이 된다

5.테스트와 측정은 욕구가 된다

6.욕구는 정통이 된다

7.정통은 전략적 사고가 된다

8.전략적사고는 완전한 자기표현이 된다

9.완전한자기표현의 종합= 리더십

리더들은 혁신가들이다.

그들은 다른사람들이  하지않거나 할수 없는일을 한다

다른사람들보다 앞서  일을 행하고 새로운것을 창조한다

오래된것들을 새로운것으로 만든다

과거에서 배우면서  오늘을 살며 미래를 내다본다

각각의 리더들은 모든것을 다른방식으로 종합한다.

그렇게 하면서 리더들은 우뇌형  뿐만 아니라 좌뇌형 사색가들이 되어야한다.

그들은 직관적, 개념적,종합적,그리고 예술적이어야 한다

영화감독 시드니  폴락은 자신의 리더십에 대해 " 함께 일하는 스텝들의 자존심을 건드릴

수 있는 상황을 만들지 않고 그틀이 자발적으로 참여할 수 있도록 유도한다 ."고 하였다.

리더는 책임을 다른사람에게 의임해야힌고 사람들이 창의력을 가질수 있도록 격려해야하며

사람들이 기회를 가질수 있도록 배려해안힐다.리더십이 예술  그 자체와 다르지않다. 

왜냐하면 어떤 의미에서 이 둘은 혁신과 관련이 있고  모든 창조적 활동아다 

마찬가지로 어느 정도 통제된 자유연상에서 나오기 때문이다.

리더는 조직에 자신을 부과하고 문화를 재창조한다.그런 조직은 리더가 부과한 철학에 따라 

움직이고 사명을 수행한다.

그런 조직의 문화는 자기나름의 생명력을 부여받고  그 자체가 결과가 되기보다는 모든것의

원인이 된다.

그러나 만일 리더가  진화 발전하지않고 외부변화에 덕응하거나 조정하지 못하면 그 조직은 

조만간 정체할 것이다.

유능한 리더는 그를 따르는 집단을 올바른길로 으끌뿐 아니라  장애물을 만나도 그 장애물이 

넘어설수 없는것이 아니라는 확신을 주어야한다.

당신이 발에 걸려 넘어진곳이 보물이 놓여진 곳이다.ㅡ노먼 레어

세상이 우리 모두를 파괴하면 우리는 이 부서진 곳에서 더 강하게 성장한다 

                                                          ㅡ어니스트 헤밍웨이

신뢰를 주는 리더들만이 가지고있는  네가지 요소

1.일관성

2.언행일치

3.신뢰감

4.성실성

이런것들은 누가 가르쳐줄수 없는 것이 아니라 스스로  배워야하는 덕목들이다.

변화의 물결을 두려워해서는 안된다

변화는 더이상 적이 아니다

오늘날 세계에 등장한 다섯가지의 큰 변화들

1.테크놀로지

2.글로벌 상호의존

3.통합과 합병

4.탈규제와 규제

5.인구학과 가치관

지금까지 조직은 리더십을 장려하기보다는 억누르는데 더 많은 힘을 쏟았다.

간디는 에상이 바뀌는것을 보고싶으며 우리가 먼저 바뀌어야한다고 말했다.

리더십의  기초는 학습이고 학습은 경험을 통해 이루어진다

따라서 사회생활 초기에 모든 사람들에게 기회를 주어야한다.그래야 그들이 

잠재적인 리더들로 탈바꿈한다

잠재적 리더들에게 직무순환을 통해  조직에 대해 더 많은 것을 배울수 있게해야한다.

위험이 클수록 배울수 있는 기회는 더 많고 그만큼 실패나 실수할 가능성도  많다는것을 

의미한다.

그러나 위험  없는 성장은 없고 실수없는 진보도 없다.

실수가 필요한것처럼 그것을 용납할수 있는 조직의 건전핫 태도도 필요하다.

인생은 제약이 아닌 선택입니다

미래를 창조하는 리더의 조건

1.리더들은 꿈을 관리한다

2.리더들읏 실우를 감싸준다

3.리더들은 성찰적인 말대답을 장려한다

4.리더들은 반대의견을 장려한다

5.리더들은 노벨요소 즉,낙관,신념,희망을 소유하고있다

6.리더들은 경영에서 피그말리온 효과를  이해한다

7.리더들은 그레츠키 요소ㅡ직감을 가지고있다

8.리저들은 장기적인 견해에서 바라본다.

9.리더들은 이해관계자 대칭성을 이해한다

10.리더들은 전략적 동맹및 파트너십을 창조한다

다음 세대의 리더들이  가지게 될 특징

폭넓고 다각적인 교육

무한한 호기심

무한한 열정

전염성 강한 낙관주의

사람과 팀워크에 대한 믿음

기꺼이 위험을 감수하려는 자세

단기적인 이윤보다는 장기적인 엉장에 초점

탁월성

적응능력

공감대

진정성 

성실성 

비전


그런 리더들의 등장이 불가능한 꿈 처럼 들리는가

자신을 부정하는것보다 당신을 표현하는것이 더 쉽다

그러면 훨씬 더 많은 보상도 뒤따르게 될것이다